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[카테고리:] 주절주절
출처 : http://blog.naver.com/j6040148/120035395394
‘지도력은 타고나며 그리고 만들어지는 것이다’
우리 모두는 지도력의 잠재성을 갖고 태어난다. 그러나 우리가 그것을 꺼내
시작하기 전에는 잠재력에 지나지 않는다.
역사 속의 가장 위대한 지도자들조차도 제자에서부터 시작했다.
우리 모두도 그렇다. 당신이 어린 아이였을 때, 누가 지도했는가, 당신인가 아니면 당신의 부모님인가? 당신이 고등학생이였을때는 어떠했는가? 대학 신입생 때에는?
당신의 첫 직장도 마찬가지이이고, 그 외 다른 것도 마찬가지이다.
점차적으로 우리는 리더가 되는 것을 배운다. 교육과 훈련, 관찰, 동기부여, 시행착오, 연구 그리고 경험을 통해.
당신은 지도자들이 행동하는 것을 따라함으로써 지도하는 법을 배운다. 설령 당신의 첫 번째 시도가 어색하고 거북해 보인다 할지라도 다음을 항상 기억하라.
“중요한건 당신이 시작하는 지점이 아니라 당신이 …
- 어렵고 복잡한 문제가 있을 경우 그 내용 전부를 종이에 쏟아 붇는다.
- 그리고, 그 중 자신이 답할 수 있는 것은 일단, 모조리 답을 달고
- 그렇지 못한 것들 중 “가장 쉬운 것”을 한 놈 고른다.
- 산책(학생이라면 등하교)을 하는 동안 머리 속에서 그 문제만 생각한다.
- 만약 중간에 해결 방안이 생각나면 돌아와서 종이에 적는다.
- 이 과정을 문제를 모두 해결할 때까지 반복한다.
이 방법을 사용하면 밤에 잠자다가도 답이 떠오르고, 밥 먹다가도 떠오를 수 있다. 우리의 “강력한 무의식”이 참여하기 때문이다. 또한, 걷는 행동은 두뇌가 무엇에 집중하는데 매우 유용하다는 것이 최근 밝혀졌다.
주의사항
절대로 “현시점에서 자신에게 가장
브랜든의 회사생활 처세술 면접을 잘하는 방법
원문 : http://blog.naver.com/jojosama/80036303300
하버드 MBA과정 재학생들을 대상으로 목표 설정에 관한 연구가 진행된 적이 있었다.
재학시절 뚜렷한 목표를 세우고 그것을 달성하기 위한 구체적인 계획을 세운 학생은 전체의 3%였고, 13%목표는 뚜렷했지만, 구체적인 실천계획은 없었다.
재미있는 것은 그들의 졸업 후 수입이다.
목표와 계획이 뚜렷했던 3%는 나머지 97%의 평균수입의 10배에 달하는 수입을 올리고 있었고 목표만 있던 13%는 나머지보다 평균 2배의 수입을 올리고 있었다.
목표와 계획이, 같은 강의실에 앉아있던 사람들의 운명을 바꾸어 버린 것이다.
대부분의 사람들은 지도도 표지판도 없이 낯선 세계를 여행하듯이 살아간다.
일에 파묻혀 시간은 하염없이 흘러가고 삶은 늘 불만족스럽다.
미래는 언제나 막연하고 자신감은 이미 나를 떠난 지 오래이다.
IBM, 포드, 제록스,
훌륭한 문장쓰기 10계명
문장은 간결하게 쓸 것, 그럴 수 없다면 확실하게 점검할 것, 이것이 좋은 문장을 쓸 수 있는 방법이다. 요즘 문장 쓰기에 관한 책들을 몇 권 보면서 내용을 정리해봤다. 몇 가지에만 유의하면 소리도 훌륭한 문장을 쓸 수 있다. 아싸~
1. 문장성분 사이의 호응이 이루어져야 한다.
문장이 길어지거나 하나의 문장 안에 여러 번의 주술관계가 반복될 때 호응이 이루어지지 않는 경우가 많다. 주어와 서술어만 제대로 맞아도 어색하지 않은 문장이 된다. 또 연관되는 어휘를 서로 가까이 놓으면 어색함을 피할 수 있다. 주어와 서술어가 가까울수록 좋다.
#그 당시 그의 얼굴은 기쁨과 슬픔, 그리고 만족감과 허탈감이 미묘하게 어우러진 감정이었다.
→ 그 당시 그의 …